Familien­unternehmer Blog

von Andre Kuhn

Menü Schließen

Schlagwort: #qualifikation (Seite 1 von 2)

Sorgen und Hoffnungen um die Zukunft unserer Gesellschaft

Was kann ein mittelständisches Produktionsunternehmen von einem Historiker lernen?

Yuval Noah Harari veröffentlichte in diesem Jahr eine Sammlung seiner Aufsätze über brandaktuelle Entwicklungen unserer Welt, welche sich spannend wie ein Krimi lesen und dabei komplexe Zusammenhänge mit einfachen Worten beschreiben: „21 Lessons for the 21st Century“. Neben vielen anderen Aspekten befasst er sich auch mit der Entwicklung globaler Wertschöpfungsketten, Automatisierung und künstlicher Intelligenz. Seine Beschreibungen sind faszinierend und provozieren zugleich.

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

siebzehn + sechzehn =

Coaching

Seit 20 Jahren führen wir in unserem Unternehmen nach der Coaching-Philosophie von Dieter Heitsch. Seit 20 Jahren kämpfen wir gegen Missverständnisse, die aus dem Begriff „Coaching“ entstehen. Es ist Zeit für ein paar erklärende Worte aus unserer subjektiven Sicht des mittelständischen Familienunternehmens mit seinen Herausforderungen im täglichen Führungsalltag….

weiterlesen

  1. Hallo Herr Kuhn,
    dank Google bin ich vor Kurzem auf Ihren Blog aufmerksam geworden. Ich selber bin Unternehmer im Bereich Blech- und Kunststoff-Baugruppen. Wir (www.ProContur.de) arbeiten mit ca. 80 Kollegen in der Eifel.
    Ihre Beiträge lesen sich sehr interessant. Ich hatte eine ähnliche Idee (Blog), diese aber nie umgesetzt (und wie Sie wissen, trennt die guten von den schlechten Unternehmen die Umsetzung von Ideen 😊).
    Mir fehlt in Blogs die Diskussion zu den Themen. Ja, es gibt Kommentarfunktionen……aber ausführlich wird es dort nicht. Einen offenen Austausch zu gelungenen, wie auch misslungenen Maßnahmen/Initiativen….das wäre super.
    Bis dahin lese ich Ihre interessanten Einträge. 👍😊
    Vielleicht lernen wir uns mal persönlich kennen und tauschen uns aus.
    Viele Grüße
    Jens Pohlmann

    • Andre Kuhn sagt:

      Sehr geehrter Herr Pohlmann, vielen Dank für Ihren sehr netten Kommentar. Ich stimme Ihnen völlig zu – der Austausch über ein Blog ist wirklich begrenzt. Besonders wenn die Software mich wie in diesem Fall nicht über neue Beiträge unterrichtet. Ich entschuldige mich sehr für die späte Reaktion.

  2. Klaus Bernhardt sagt:

    Meine volle Zustimmung – jedoch mit einer Einschränkung.
    Die Wirksamkeit der Coaching-Methode ist sehr stark von der Qualität der Führungskraft abhängig.
    Entscheidend ist hier die richtige Auswahl der „Führungskraft“.
    Prof. Dr. Arnold Weissmann bringt es meiner Meinung nach auf den Punkt (s. folgenden Link).

    https://die-deutsche-wirtschaft.de/lexikon-des-chefwissens/fuehrung/

    • Andre Kuhn sagt:

      Vielen Dank für den Beitrag. Volle Zustimmung – inkl einer gehörigen Portion Selbstkritik an vielen Stellen, wo ich selbst dem Anspruch an die Führung nach der Coaching-Methode nicht voll gerecht werde. (die späte Reaktion bitte ich zu entschuldigen)

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

zwei × 1 =

Achtsamkeit – Erfahrungen aus der Praxis

Schlimm genug, dass Mitarbeiter hin und wieder bezahlt werden, wenn sie nichts tun. Aber können Sie sich vorstellen, dass wir Mitarbeiter gelegentlich sogar dafür bezahlen, an nichts zu denken?

weiterlesen

  1. Susanne Kuhn sagt:

    Finde ich super, lieber Andre! 🙂

  2. Martin Hirsch sagt:

    Lieber Andre, du sprichst mir einmal mehr aus der Seele und mit deinem „ok“ verwende ich deine Zeilen für die Arbeit in meinem eigenen beruflichen Umfeld.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

acht − 3 =

Fachkräftemangel – die Wachstumsbremse Nr. 1?

Die Auftragslage ist gut. Anders als in der Boomphase 2007 ist der Preisdruck aufgrund der Globalisierung aber immer noch sehr hoch – auch im Mittelstand werden wir weltweit mit unserer Konkurrenz verglichen und so drückt der Markt auf die Margen. Dank Investitionen in allen Bereichen der Energietechnik, Infrastruktur sowie im Maschinen- und Anlagenbau überall auf der Welt, haben wir aber genug zu tun. Wir könnten sogar mehr liefern, wenn wir nur die richtigen Mitarbeiter hätten…

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

fünf + 5 =

Wofür arbeiten Sie?

„Wofür arbeiten Sie?“ Diese Frage stelle ich gerne jedem Mitarbeiter, der in unserem Unternehmen anfängt. Ich veröffentliche sie an dieser Stelle nur ungern, da die Antworten immer dann besonders gut sind, wenn sie spontan und unvorbereitet kommen. In 20 Jahren meiner Unternehmenspraxis gaben mir die verschiedenen Antworten immer wieder sehr interessante Einsichten und erlaubten einen Einblick in die grundsätzliche Einstellung vieler Menschen.

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

achtzehn + achtzehn =

Damenwahl!

Als Mittelständler brauchen wir jeden guten Mitarbeiter. Als werteorientiertes Familienunternehmen schätzen wir die Diversifizierung unter den Mitarbeitern. Wir stoßen aber auch schnell an unserer Grenzen, wie es eine aktuelle Erfahrung einmal wieder gezeigt hat …

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

12 + 8 =

Talent

Die Welt ist begeistert von Talenten. Talentierte Mitarbeiter sind angeblich DER Schlüssel zum Erfolg. Jedes Unternehmen möchte die besten und talentiertesten Mitarbeiter für sich gewinnen, um besser zu sein als die Konkurrenz. Doch stimmt diese Logik wirklich?

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

1 × fünf =

Wissen und die „digitale Revolution“ – ein neues Zeitalter?

Was passiert eigentlich gerade in der Welt – erleben wir nach der industriellen Revolution jetzt die ersten Jahre einer digitalen Revolution, und was bedeutet das für die Unternehmen und die Menschen?

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

fünf × drei =

Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge … ein Thema, das für jeden Familienunternehmer irgendwann einmal eine hohe Bedeutung bekommt. Ende August durfte ich in meinem Unternehmen das offizielle 20. Jubiläum feiern und wurde hier durch einige extrem herzliche Aktionen unserer Mitarbeiter auf wunderbare Weise überrascht, wie ein Blick auf das Foto zeigt … Zeit einmal zurückzublicken zu meiner persönlichen Sicht der damaligen Unternehmensnachfolge, die von meinem Vater – wie so vieles in seinem Leben – völlig unkonventionell, anders und erfolgreich angegangen wurde. Auf einer abstrakten Ebene vielleicht auch ein Lehrstück für das, was wirklich wichtig ist: Werte, Menschen und klare Prioritäten anstelle von detaillierten Plänen und Methoden …

Jubilaeumsbild weiterlesen

  1. Lieber Andre Kuhn,

    Sie schreiben: „Werte, Prioritäten und Menschen …“ Waren Ihnen, Ihrem Vater, Ihrem Onkel und den Mitarbeitern diese Werte denn so klar? Und: Inwieweit haben sich mit Ihrem Einstieg und einem „neuen Unternehmer“ diese Werte verändert? Können Sie das genau definieren und beschreiben oder war das mehr ein Gefühl?

    Beste Grüße aus Stuttgart,
    Meike Schneider

    • Andre Kuhn sagt:

      Vielen Dank für Ihr Interesse und die Frage!
      Werte werden ja auch als die „Summe der Selbstverständlichkeiten“ in einem Unternehmen beschrieben. Werte sind sicher beständiger als Ziele, verändern sich aber auch mit der Zeit und mit den Menschen in ihren Inhalten wie in der Priorität. Werte werden von allen Mitarbeitern eines Unternehmens gelebt und daher gab es nur durch meinen Einstieg hier keine besondere Änderung sondern eher eine Fortführung und Weiterentwicklung.
      Ich denke. unsere Werte waren meinem Vater, Onkel und unseren Mitarbeitern so klar wie in jedem Unternehmen mit einer starken Kultur. Sie wurden gelebt, es wurde nicht viel darüber gesprochen.

  2. Martin Hirsch sagt:

    Lieber Andre,

    Werte, Prioritäten, Menschen …. so ist es! Gänsehaut …. 🙂

    Herzliche Grüsse,

    Martin

  3. Guten Tag Herr Kuhn,

    sehr schöner Artikel.

    Ich bin seit meinem ersten, dienstlichen Besuch in Ihrem Unternehmen fasziniert von der Art wie Sie ihr Unternehmen führen und sehe immer wieder schöne Beispiele für die Umsetzung Ihrer Werte.

    Herr Schlager und ich lesen mit Interesse Ihren Blog.

    Auch in unserem Unternehmen sind wir auf dem Weg in diese Richtung.

    Mit freundlichen Grüßen

    Karsten Rotermann

    SCHLAGER Industrieofenbau GmbH

    • Andre Kuhn sagt:

      Sehr geehrer Hr. Rotermann,
      herzlichen Dank für Ihr sehr freundliches Feedback! Eine schöne Bestärkung für uns, in der Entwicklung unserer Unternehmenskultur so weiter zu machen!
      Ihnen alles Gute für Ihr Haus und herzlichen Gruß,
      Andre Kuhn

  4. Wolfgang sagt:

    Hallo Herr Kuhn,
    Ihre Texte haben mich jetzt schon eine viertel Stunde “ gefangen“. Eigentlich war ich auf der Suche nach dem Wort “ Unternehmensnachfolge“. Sehr interessante Artikel, hab Ihren Blog gleich mal gebookmarkt und komme bald wieder 🙂

  5. Sehr wichtiger und guter Artikel über die Unternehmensnachfolge. Es ist leider ein Thema, das immer mehr in Vergessenheit gerät.

  6. Simon Peters sagt:

    Ein sehr interessanter Artikel. Ich informiere mich immer gern im Internet, aber selten findet man so informative Artikel wie diesen hier. Unternehmensnachfolge ist immer ein Thema, dass man am Anfang der Selbstständigkeit gar nicht auf dem Schirm hat, das aber trotzdem sehr wichtig ist. Dazu war ich auch mal bei einem Vortrag von einem Steuerberater, der auch sehr informativ war. Für die, die es interessiert, bald gibt es noch einen Vortrag darüber: http://www.ecandes.de/aktuelles/detail/news/seminar-unternehmensnachfolge/

  7. Bianca Leber sagt:

    Ich finds toll, dass sie über so ein wichtiges Thema informieren. Meine Eltern haben auch ein Unternehmen und hatten echte Probleme, einen Nachfolger dafür zu finden. Es haben sich zwar viele gemeldet, aber meist hat die Qualifizierung nicht gereicht oder die Chemie hat nicht gepasst. Dann haben sie über einen Steuerberater aus Hamm (http://www.ecandes.de) gesucht und wurden durch die erfahrene Unterstützung schnell fündig. Daher würde ich immer empfehlen, einen Experten mit ins Boot zu holen, ohne unseren Steuerberater aus Hamm wäre das ganze auch um einiges schwieriger gewesen.

    • Andre Kuhn sagt:

      Vielen Dank für den netten Kommentar! Bitte um Entschuldigung für die späte Reaktion, das System hatte diesen nicht weiter geleitet…..

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

zehn + sieben =

Die Coaching-Führungsphilosophie von Dieter Heitsch

Im November 2014 wurde einer der Großmeister des Coachings und der Menschenkenntnis Dieter Heitsch „offiziell“ in den Ruhestand verabschiedet. Eine kleine Feier mit langjährigen Geschäftsfreunden und Partnern zeigte dabei eindrucksvoll, wie viele Menschen Dieter Heitsch im Lauf seines Lebens so positiv beeinflusst, gefördert und unterstützt hat.

weiterlesen

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

11 + 2 =