Archive (Seite 2 von 7)

Optimismus!

Geht es Ihnen auch so? Seit Beginn der Corona-Zeit (was für ein Wort…) scheint die Stimmung immer schlechter geworden zu sein. Als Unternehmer fiel mir der optimistische Blick auf die Zukunft im vergangenen Jahr oft richtig schwer. Dabei haben sich die Märkte zwischenzeitlich wieder erholt und die Auftragslage ist wieder gut. Natürlich werden die Herausforderungen nicht weniger – aktuell machen uns explodierende Strompreise und die Materialverfügbarkeiten Sorgen. Herausforderungen gab es aber schon immer und wird es immer geben. „Gefühlt“ haben jedoch die Menschen in meinem Umfeld – wie auch ich selbst – eine wachsende negativere Grundhaltung. Mit diesem Blog möchte ich ein paar Gedanken zu möglichen Ursachen vorstellen, auf die mich das Buch „Narren des Zufalls“ von Nassim Nicholas Taleb gebracht hat.

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Nie gab es mehr zu tun….

Deutschland steht kurz vor der Bundestagswahl. Politische Kommunikation war nie die Absicht dieses Familienunternehmer-Blogs. Ich möchte mit diesem Blog Einsichten in langfristig, nachhaltig und werteorientierte Familienunternehmen geben. Diese machen nach meiner Überzeugung ein wesentliches Rückgrat der Wirtschaft und damit unserer Gesellschaft aus. Doch in der Gesellschaft scheint die Akzeptanz der weit gefassten Wirtschaft und der Unternehmen zu sinken. Meine beiden Söhne erzählen mir von immer mehr Distanz und Kritik unter jungen Menschen zu wirtschaftlichen Themen und Unternehmertum. Da wird es Zeit, sich zu Wort zu melden.

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Die Taiwan-Frage

Betrifft uns die Taiwan-Frage als deutscher Staatsbürger und als mittelständisches Familienunternehmen in Deutschland? Viel mehr als vermutet…

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Mitarbeiter-Zufriedenheitsabfragen

Sind Mitarbeiter-Zufriedenheitsabfragen eigentlich noch zeitgemäß? Sind sie nützlich? Oder wecken sie Erwartungen, die unerfüllbar sind, führen letztlich zu gegenseitiger Frustration und sind ein Zeichen von Übergriffigkeit in die Privatsphäre?

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Freude an der Arbeit – auch in der Krise?

Darf man in einer Krise eigentlich Spaß an der Arbeit haben? Die Frage stellt sich z.B. beim Blick in die Ergebnisse unserer monatlichen Mitarbeiter-Zufriedenheitsabfrage.

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Kommunikation in der Corona-Krise im Unternehmen

Wir schreiben Anfang November 2020 und Europa wird soeben von der „2. Welle“ überrannt. Überall werden Restriktionen verschärft, um Kontakte einzuschränken und die Ausbreitung des Virus zu stoppen. Die Medienlandschaften berichten dabei von einem „starken Anziehen der Industrie“. Wir liefern unsere Produkte in über 40 verschiedene Branchen, sehen jedoch noch in keiner einzigen Branche der Industrie eine Belebung. Öffentliche Wahrnehmung der wirtschaftlichen Situation und die erlebte Realität weichen immer stärker voneinander ab. Unsere Auftragsbücher sind leer und der Auftragseingang auf einem Niveau, welches zwischen 30 und 50% unter der Planung dieses Jahres liegt.

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Lieber Staat, bitte nicht noch mehr Hilfen für die Wirtschaft – es ist schon so schwer genug…

Corona wird die Welt verändern. Die Folgen sind heute noch nicht absehbar, aber sie werden vermutlich nachhaltiger, als wir es uns heute vorstellen können. Die „kreative Zerstörung“ nach Joseph Schumpeter erfährt in diesem Jahr einen Schub ungeahnten Ausmaßes.

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Lösungen oder Verbote – wofür soll „Made in Germany“ stehen?

Ohne Frage sind wir als Menschheit gefordert, alle Anstrengungen zu unternehmen, um die globale Erderwärmung zu begrenzen. Dazu gehört es, die Verbrennung fossiler Brennstoffe so weit und so schnell wie möglich einzuschränken und den CO2-Ausstoß in unsere Umwelt nicht nur zu stoppen, sondern umzukehren. Aber dazu brauchen wir Lösungen und keine Verbote!

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Zuversicht!

Unsere Bundeskanzlerin rief in ihrer Neujahrsansprache zu mehr Zuversicht in Deutschland für das neue Jahrzehnt auf, und wir sind geneigt, ihr hier aus vollem Herzen zuzustimmen!

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Offensives Personalmarketing – Licht und Schatten

Gute und engagierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Das weiß „leider“ jedes Unternehmen, und es wird immer herausfordernder, gute Mitarbeiter zu finden und für das Unternehmen zu gewinnen. Um die immer noch steigenden Anforderungen unserer Kunden zu meistern, brauchen wir diese Mitarbeiter. Sie sind nicht nur der Schlüssel zum Erfolg, sondern auch der Engpass in unserer Kapazität. Wir könnten mehr verkaufen, wenn wir mehr gute Mitarbeiter hätten.

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